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浅谈横向领导力

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      横向领导力,其实就是横向影响力,拿到这本书,第一眼看到的,是横向领导力这本书的副标题,“不是主管,如何带人成事”。字如其意,就是没有职权也可以进行合作,不是领导也能成为团队中的意见领袖,不是主管也能带人成事。提起横向领导力,大家通常都会产生这是一种“统率力”的想法,但其实不然,我认为它更像一种个人的魅力或者个人给团队带来影响力,它能帮助你在团队中建立起聚焦的光环,即使你不是管理者,具有横向领导力也能让你成为人群中的意见领袖。
      有权威的领导可以做许多事情,但默契无间的合作绝不是命令出来的。在工作中,人与人之间的默契配合是非常重要的,也是非常困难的,人不像流水线上的机器人一般,可以经过设定精准的相互配合工作,每个人都有自己的思想情绪去左右自己的行为与决策,甚至影响自身对情形公正与否作出迥异的判读,这个时候,拥有横行领导力的员工就显得尤为重要,拥有横向领导力并不是拥有高于他人的权利,在每个团队中,总会有这样一个人,她不是领导,却具有很大的团队凝聚力,大家都喜欢围着她,欣赏她,认同她。这种人并不是你的敌人,反而是应该委以重任的人。你要帮她找到一个合适的位置,发挥自己的特长,将团队拧成一股绳,作为领导,你不仅要培养和使用自己的能力,还要帮助人们培养和使用他们的能力,你不需要发出命令,只需要找到合适的职位,并且提供一些需要有人去做,并能发挥他们特长的事情就行了。
      在日常工作中,常常还会发生交代的任务无法按照预期完成的情况,无论是开会还是分配任务的时候,你直接下命令常常会让员工视而不见,为什么你发出的命令无法鼓励他人改变其行为?首先,你没有解释清楚自己的想法,而是直接用命令的方式来向员工传达要求。当每周例会的时候,员工马上想到的事情就是:“领导又想着法来折磨我们了。”所以当你打算做一件事的时候,首先要解释这样做的原因,说出自己这个建议(而不是命令)背后的真正想法,你做这件事不是因为之前的某个原因,而是为了未来的某个具体事项的顺利开展。具体的反馈会让员工更容易接受你的意见。第二个原因是员工没有参与思考的过程,如果一个人没有参与决策,无法对结果施加影响,那么他在执行这个决策时不会很热心。如果你想充分利用团队中所有人的想法和力量,要让员工也参与讨论、决策,当然最后的决策权还是你,而对你提出建议的人最好的回报方式就是把这些建议付诸实践。
      我非常认可书中所说:让别人专心工作比让你自己专心工作更加困难,组织一个团队的关键问题在于如何安排工作能在整体上提高每个人对工作的满意度,我们都很关心工作的隐性价值,人们对工作的投入程度取决于这份工作的隐形价值,首先,我们应该知道一份工作包含哪些隐性价值。这就说明了横向领导力的重要性,它能让员工提高积极性、主动性,在工作上拥有主人翁精神,把领导关注的事,交代的事都当成自己的事去做,职场上的需求无非是一份可观的薪资收入、可以成长发展的舞台、和谐愉快的工作换环境。当你使用横向领导力时,利用同事所关心的隐形价值,横向输出,让员工看到平台,看到希望,觉得未来可期,愿意投入更多的精力去做好自己的事,发展自身的横向领导力,或许在工作中能获得事半功倍的效果。

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