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鑫月实业2020年审计通报&2021版公司制度培训圆满结束

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           为更加有效地发挥审计监督作用,规范工作流程,强化2021版新版公司制度的落地执行,鑫月实业于2021年2月22日组织开展了2020年审计通报&2021版公司制度培训。公司总经理陈发银、总经理室等公司领导及实业公司、新明元公司、商管公司、物业公司主管级以上员工总计81人参加了本次培训。
           为更加有效地发挥审计监督作用,规范工作流程,强化2021版新版公司制度的落地执行,鑫月实业于2021年2月22日组织开展了2020年审计通报&2021版公司制度培训。公司总经理陈发银、总经理室等公司领导及实业公司、新明元公司、商管公司、物业公司主管级以上员工总计81人参加了本次培训。
           首先由审计部刘鑫经理作《2020年度审计通报及2021年度工作规划》,通报针对2020年审计工作发现的各类问题进行汇总分析,强调了以往依旧持续出现的通病问题和新增的2类特殊问题。在2021年审计工作除保持在工程成本方面重点关注外,还将完善非工程类审计,并协同行政人事中心启动试行公司首次失职问责的标准。
           信息部邱定扬经理针对2021版管理制度修订部分进行详细阐述,使公司管理层进一步加深对公司制度的理解和应用。本次主要修订内容有51大项,涵盖了《行政管理制度》、《项目管理制度》、《项目操作指引手册》、《制度审批流程汇总》等并公布了2021版公司制度培训考核计划。
           鑫月实业总经理陈发银先生发表重要讲话。陈总首先对公司制度建设、审计工作提出了以下指示:
          1、公司制度建设自2014年开始至今,已经7年,每年修改的幅度越来越少,可以说公司的制度已经很完善,应重在落实,执行和考核。
          2、审计的依据就是公司制度,公司制度就是公司的法律。去年审计重点在成本和工程,而营销及商管物业的管控,应该纳入重点管控范围内。通报的问题都是一些老生常谈的问题,比如工程材料验收问题,设计变更签证时效性问题,立项和实际差距的问题等等。这些问题的出现,就是考核不到位,处罚不到位。审计部门要全方位核查到位,考核到位,处罚到位。
          3、陈总针对2021年的工作要求,再一次提出要有强烈的的责任心去对待工作,并且迅速调整,全面进入工作状态。今年工作核心目标就是围绕“40个亿”业绩指标, 6个项目开发,5个项目销售,想方设法去完成,所有部门必须全力配合。第一,营销目标按指标分解到每个月,每个季度。第二,计划达成率要提升,提高内部管理,加强沟通,加强纪律。总经办要联合各部门提出更高的要求,所有分管领导对所在部门业务,要做系统性思考,设计及全方位的去考虑。
          最后希望大家牢记2021年口号:凝心聚力新征程,砥砺前行再出发! 以身作则,全力以赴!我们相信,在公司董事会和总经理室的领导下,公司发展会更上一个台阶。

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